{"id":6202,"date":"2026-02-26T11:11:26","date_gmt":"2026-02-26T10:11:26","guid":{"rendered":"https:\/\/web.msh-lse.fr\/p2s\/?page_id=6202"},"modified":"2026-02-26T11:11:26","modified_gmt":"2026-02-26T10:11:26","slug":"seminaire-2-juillet-2026","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/web.msh-lse.fr\/p2s\/seminaire-2-juillet-2026\/","title":{"rendered":"S\u00e9minaire 2 juillet 2026"},"content":{"rendered":"

Pr\u00e9ambule\u00a0<\/strong><\/p>\n

Les syst\u00e8mes de sant\u00e9 font face \u00e0 une double exigence : r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019augmentation des besoins de sant\u00e9 (vieillissement, maladies chroniques, complexification des parcours) tout en acc\u00e9l\u00e9rant les transformations organisationnelles et technologiques (num\u00e9rique, donn\u00e9es massives, t\u00e9l\u00e9sant\u00e9, intelligence artificielle). Dans ce contexte, l\u2019enjeu n\u2019est pas seulement d\u2019\u00ab ajouter \u00bb des technologies, mais de faire \u00e9voluer les organisations, les m\u00e9tiers, les comp\u00e9tences et les modes de coop\u00e9ration afin de produire des services plus int\u00e9gr\u00e9s et centr\u00e9s sur les personnes (WHO, 2016 ; Frenk et al., 2010).<\/p>\n

La diffusion de la sant\u00e9 num\u00e9rique et des dispositifs de t\u00e9l\u00e9sant\u00e9 suppose des capacit\u00e9s nouvelles : gouvernance des donn\u00e9es, \u00e9valuation, cybers\u00e9curit\u00e9, comp\u00e9tences d\u2019usage et d\u2019accompagnement, articulation avec les pratiques existantes et les territoires. Les cadres internationaux insistent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adosser ces transformations \u00e0 des strat\u00e9gies robustes (ressources humaines, organisationnelles et financi\u00e8res), et \u00e0 une logique d\u2019\u00e9quit\u00e9 (WHO, 2021).<\/p>\n

L\u2019intelligence artificielle et l\u2019apprentissage automatique ouvrent des perspectives importantes (aide au diagnostic, stratification du risque, personnalisation, optimisation de workflow), mais soul\u00e8vent aussi des enjeux de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, de biais, de responsabilit\u00e9, de transparence et d\u2019acceptabilit\u00e9 \u2013 enjeux qui appellent des principes d\u2019\u00e9thique et de gouvernance explicites (Topol, 2019 ; Rajkomar et al., 2019 ; WHO, 2021a).<\/p>\n

Parall\u00e8lement, l\u2019interprofessionnalit\u00e9 et les pratiques collaboratives se d\u00e9veloppent comme r\u00e9ponses \u00e0 la fragmentation du syst\u00e8me : am\u00e9liorer la continuit\u00e9, l\u2019exp\u00e9rience patient, la pertinence, et la qualit\u00e9 de vie au travail. Les travaux et recommandations convergent pour souligner l\u2019int\u00e9r\u00eat de structurer la collaboration interprofessionnelle et de l\u2019adosser \u00e0 des dispositifs de formation et d\u2019\u00e9valuation (WHO, 2010 ; Reeves et al., 2017).<\/p>\n

Ces transformations se traduisent par l\u2019\u00e9mergence de fonctions hybrides et de nouveaux m\u00e9tiers (m\u00e9diation en sant\u00e9, infirmiers en pratique avanc\u00e9e, m\u00e9tiers du num\u00e9rique en sant\u00e9, coordination\/gestion de parcours, etc.) et par une mont\u00e9e en puissance d\u2019approches par comp\u00e9tences dans les formations initiales et continues. Les revues de litt\u00e9rature montrent par exemple que, dans certains contextes, des infirmiers peuvent se substituer \u00e0 des m\u00e9decins en soins primaires avec des r\u00e9sultats de sant\u00e9 similaires ou meilleurs selon les situations (Laurant et al., 2018), et que les \u00ab lay health workers \u00bb\/m\u00e9diateurs peuvent contribuer \u00e0 am\u00e9liorer certains r\u00e9sultats en sant\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s aux soins (Lewin et al., 2010).<\/p>\n

Enfin, la sant\u00e9 de demain s\u2019inscrit dans une perspective de promotion de la sant\u00e9 et de r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s, o\u00f9 l\u2019empowerment et la litt\u00e9ratie en sant\u00e9 deviennent des leviers cl\u00e9s de parcours plus personnalis\u00e9s et plus justes (Nutbeam, 2000 ; IOM, 2001).<\/p>\n

Intention du s\u00e9minaire\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00c0 partir d\u2019enjeux scientifiques et de probl\u00e9matiques professionnelles, le s\u00e9minaire P2S vise \u00e0 cr\u00e9er un espace de dialogue entre recherche, institutions, \u00e9tablissements, associations et acteurs de terrain, afin d\u2019identifier des pistes op\u00e9rationnelles et des questions de recherche prioritaires autour des m\u00e9tiers, comp\u00e9tences et coop\u00e9rations n\u00e9cessaires \u00e0 une sant\u00e9 \u00ab pour demain \u00bb.<\/p>\n

Objectifs<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Partager un \u00e9tat des lieux scientifique et institutionnel des transformations en cours (num\u00e9rique, IA, parcours, interprofessionnalit\u00e9) et de leurs effets sur les m\u00e9tiers et comp\u00e9tences.<\/li>\n
  2. Mettre en discussion des retours d\u2019exp\u00e9rience (organisation, formation, d\u00e9ploiement d\u2019innovations, partenariats) et des cadres d\u2019\u00e9valuation (processus, r\u00e9sultats, \u00e9quit\u00e9, acceptabilit\u00e9).<\/li>\n
  3. Favoriser des rencontres entre acteurs (recherche \u2013 institutions \u2013 terrain \u2013 associations) et structurer des partenariats (projets, stages, recherche-intervention).<\/li>\n
  4. Produire des livrables (synth\u00e8se des ateliers, recommandations de recherche et d\u2019action, pistes de formation) valorisables aupr\u00e8s des partenaires.<\/li>\n<\/ol>\n

    Conf\u00e9rence inaugurale<\/strong><\/p>\n

    Pr Emmanuel RUSH <\/strong>(Professeur des universit\u00e9s, M\u00e9decin de sant\u00e9 publique, Praticien Hospitalier ; Directeur d\u2019EES \u2013 Education, \u00e9thique, sant\u00e9, Universit\u00e9 de Tours).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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